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亚美体育纪念改革开放40周年,深化三项制度改革研讨会

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纪念改革开放40周年,深化三项制度改革研讨会 本网讯(记者秋 白) 5月31日至6月1日,纪念改革开放40周年,深化三项制度改革研讨会。集团公司、股份公司全体高管,各单位党政主要领导、总部各部门主要负责人就即将出台和实施的《集团公司深化三项制度改革实施方案》、《湖南省国有资产监督管理委员会关于深化省级监管企业劳动就业和收入分配制度改革的指导意见》、《集团公司促进管理人员上下实施办法》、《集团公司实施职业经理人制度实施办法(试行)》、《集团公司管理人员内部退休管理办法》、《集团公司2018年深化改革工作考核办法》,讨论、建议和建议,结合本单位和部门的实际情况,提出了建设性的意见和建议。党委书记、集团公司董事长廖建祥最终发表了重要讲话,强调要始终坚定改革胜利的信心和决心,弘扬夜以继日的敬业精神,始终保持克服困难的高士气,从而聚集了深化三项制度改革的强大动力。党委书记、集团公司董事长廖建祥最终发表了重要讲话,强调要始终坚定改革胜利的信心和决心,弘扬夜以继日的敬业精神,始终保持克服困难的高士气,从而聚集了推进深化三项制度改革的强大动力。廖建祥指出,改革是由问题造成的,并在不断解决问题方面得到了深化。集团改革发展的主要矛盾是就业人数多、工作效率低、劳动力总成本高、员工工资水平低、就业总量大、生产一线劳动力短缺。要从根本上消除“沉疴顽疾”,要不断深化企业内部三项制度改革,建立员工择优录用、能进能出的就业制度,建立管理人员竞聘、能上能下的人事制度,建立收入增减、有效激励的分配制度亚美体育。廖建湘强调,改革是一项系统工程,特别需要做好顶层设计和分步规划。狭路相逢勇者胜。能不能趟过“深水区”,能不能啃下“硬骨头”,能触动利益吗?“奶酪”,要真正深化改革,首要任务就是增强信心,坚定决心。深化三项制度改革是集团全面深化改革、建立市场化经营机制的迫切需要,是增强企业活力、提高市场竞争力的重要措施,是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径。深化三项制度改革,是合理优化人力资源配置,充分激发员工的潜力和创造力,充分利用员工的责任、权利、利益和发展,建立开放、公平、公正的选拔机制和收入分配机制,形成严格务实的良好氛围,激发员工创业热情,增强内生动力和创造力。廖建湘要全面深化三项制度改革,抓住三个关键点亚美体育。廖建湘要全面深化三项制度改革,抓住三个关键点。一是建立管理人员竞争上岗、能上能下的人事制度,关键是建立能下的机制。建立竞争就业机制,建立任期制度合同管理机制,建立适者生存机制,开展职业经理人试点,规范退休和内部退休的实施亚美体育。第二,要建立员工择优录用、能进能出的就业制度,关键是要建立能出的机制。要优化岗位制度建设,加强就业管理,畅通员工退出渠道。三是建立收入能增能减、有效激励的分配制度,关键是建立能减的机制。加强劳动力成本管理,完善企业工资管理制度,建立中长期激励机制,完善职工工资正常增减机制。最终目的是促进湘煤现代企业制度的全面建立。各企业应按照现代企业制度的要求,完善法人治理结构,严格按照五自原则经营;真正建立员工就业制度、管理人员竞争人员制度、收入增减、有效激励分配制度;激发要素资源,增强内生动力和创造力,提高企业参与市场竞争的能力。廖建湘提出了全面推进三项制度改革的三个希望。廖建湘提出了三个希望,全面推进三项制度改革。希望树立大局意识。改革没有旁观者,改革也没有局外人。各级领导干部要把握大局,融入大局,服务大局,牢固建立全集团“一盘棋”思想汇集了支持改革的强大正能量。希望树立主体意识亚美体育。主要意识是不等不靠,各单位要根据自己的实际,瞄准目标,大胆尝试。集团上下要重点落实三项制度改革,做到严、细、细、实,使改革真正取得实效。希望树立责任感。责任感就是要知难而进。只有敢于面对困难,敢于面对矛盾,敢于面对风险,以新的责任和新的行动,才能不辜负这个伟大的新时代。党委委员、总法律顾问、深化改革办公室主任涂向明报告了深化三项制度改革的进展情况和深化三项制度改革的实施计划;集团人力资源部报告了深化三项制度改革的实施计划亚美体育。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽、股份公司董事、总经理李永友等领导先后在会上发言。